勤儉辦企 化風(fēng)為俗⑦丨湖北商貿(mào)物流集團(tuán)：勤儉“新常態(tài)”打造降本“新生態(tài)”
發(fā)布時間：2025-06-27 14:40
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習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要“堅持勤儉辦一切事業(yè)”。節(jié)儉樸素，力戒奢靡，歷來是我們黨的傳家寶。湖北聯(lián)投堅持深入推進(jìn)八項規(guī)定精神與企業(yè)治理相結(jié)合，率先出臺“勤儉辦企十條”，把“勤儉辦企”作為創(chuàng)建一流企業(yè)的硬核舉措，既從制度源頭筑牢作風(fēng)“堤壩”，又推動資源要素高效配置，把每一分錢都花在刀刃上，努力創(chuàng)造更大價值、更好效益，以“緊日子”奔赴“好日子”。
為加快構(gòu)建勤儉文化浸潤機(jī)制，集團(tuán)官微特別推出《勤儉辦企 化風(fēng)為俗》系列專欄，摘編出資公司“節(jié)”支良謀、“儉”法妙策的可行做法，進(jìn)一步緊握艱苦奮斗“接力棒”、爭當(dāng)勤儉辦企“先行軍”，著力打造勤儉辦企、化風(fēng)為俗的“聯(lián)投樣本”。
湖北商貿(mào)物流集團(tuán)認(rèn)真貫徹湖北聯(lián)投“勤儉辦企”部署要求，多點發(fā)力，以勤儉辦企“新常態(tài)”打造降本增效“新生態(tài)”。
依托自主搭建的數(shù)字化集采平臺，以建材供應(yīng)鏈改革為突破口，有效推動供應(yīng)鏈服務(wù)全環(huán)節(jié)降本增效。通過構(gòu)建“集中采購+精準(zhǔn)配送”模式，實現(xiàn)鋼材、水泥等大宗建材的統(tǒng)采統(tǒng)配，目前已累計服務(wù)集團(tuán)300余個項目，平均節(jié)資率達(dá)1.1%。創(chuàng)新“需求預(yù)測+動態(tài)儲備”模式，推動庫存周轉(zhuǎn)效率提升20%，在保障物資供應(yīng)的同時顯著降低倉儲成本。
湖北商貿(mào)物流集團(tuán)旗下湖北宜城小河港煤炭儲備基地項目以樹立智慧園區(qū)新標(biāo)桿，打造勤儉項目新樣板。一是優(yōu)化節(jié)水節(jié)材設(shè)計。儲煤轉(zhuǎn)運等沖洗排水、廢水經(jīng)收集后，由提升泵排至水處理系統(tǒng)統(tǒng)一處理后廢水排放率為零；建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省低能耗居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，優(yōu)化保溫隔熱性能，提高建筑設(shè)備及系統(tǒng)的能源利用效率。二是煥新再生能源節(jié)能。倒班樓熱水采用太陽能+空氣源熱泵全覆蓋，綜合調(diào)度中心及煤棚屋頂預(yù)留光伏荷載，實施后年發(fā)電約240萬Kwh、減排CO??約2300噸。三是賦能新型設(shè)備高效。項目電氣設(shè)備采用高能效干式變壓器替換三級能效變壓器，年省電費6.5-9.7萬元；LED燈具替換傳統(tǒng)熒光燈，年節(jié)電1.2-1.8萬Kwh；高效變頻電機(jī)替換普通異步電機(jī)，年降能耗約16萬Kwh。
深化數(shù)字賦能，打造智慧供應(yīng)鏈管理平臺，以“全場景覆蓋、物貿(mào)聯(lián)動管理”為原則，推動業(yè)務(wù)流程全面升級。一是強(qiáng)化業(yè)財融合賦能。持續(xù)優(yōu)化流程辦理，實現(xiàn)業(yè)財結(jié)算周期從45天壓縮至15天，自動化流程使單據(jù)處理效率提升80%，減少人力成本20%。二是協(xié)同聯(lián)動物貿(mào)交融。系統(tǒng)上線以來，累計協(xié)同管理超14萬條客商數(shù)據(jù)，處理業(yè)財單據(jù)超7000筆，業(yè)財數(shù)據(jù)一致率從30%躍升至近100%，跨系統(tǒng)對賬效率提升30%，構(gòu)建起連接上下游的物貿(mào)聯(lián)動產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
堅決按照集團(tuán)勤儉辦企有關(guān)決策部署，全力推進(jìn)內(nèi)部管理精細(xì)化，確保各項工作扎實有序開展。一是辦公節(jié)能降耗。通過打印機(jī)非工作時段智能休眠、白天自然采光辦公、空調(diào)26℃控溫、“人走燈滅斷電”自覺、內(nèi)部會議無紙化等舉措降低能耗，節(jié)省辦公費近1萬元。二是物資循環(huán)利用。創(chuàng)新建立“物資全生命周期管理系統(tǒng)”，實施“以修代購”維保機(jī)制節(jié)約采購成本，設(shè)置紙張二次利用回收區(qū)，推動耗材跨部門循環(huán)使用并按需申領(lǐng)易耗品，實現(xiàn)紙張消耗量同比下降30%。三是“三公”降費壓降。嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算不支出”原則，多措并舉壓降非生產(chǎn)性支出、優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)、控制費用增長等，嚴(yán)格細(xì)化、規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程、場所及標(biāo)準(zhǔn)，減少“三公”經(jīng)費支出約60萬元。
